當前，第二批主題教育正在如火如荼開展，中國航天科工集團有限公司和所屬單位堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，在以學促干上下足功夫，各級黨組織、黨員突擊隊和廣大黨員干部職工堅持真干才能真出業(yè)績、出真業(yè)績，將開展主題教育同推動企業(yè)改革發(fā)展、完成科研生產(chǎn)經(jīng)營任務緊密結合，推動主題教育取得實實在在成效。
黨委領導掛帥
吹響決戰(zhàn)決勝“沖鋒號”
航天科工所屬各級黨委緊緊圍繞推動黨的二十大精神落地見效，不折不扣貫徹落實黨中央重大決策部署，落實集團公司黨組部署要求，凝心聚力、真干實干。
二院201所為滿足裝備研制需要，所長帶頭組建成立項目攻關團隊，深入西藏高海拔基地，攜手中國電科院、國網(wǎng)西藏電力，積極開展高海拔極端環(huán)境下裝備試驗參數(shù)研究，全力攻克高海拔地區(qū)可靠性保障環(huán)境服役裝備適應性研究的難點堵點。三院111廠弘揚實干擔當?shù)墓ぷ髯黠L，由班子成員率領黨員突擊隊學在前、干在前，聚焦民用觀賞仿生機器人領域，高質量完成仿生鯨鯊項目階段性交付履約、仿生鰩魚項目首次商業(yè)展演，推動水下仿生機器人研制及產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新進展。航天建設航天設計勘察院全面梳理基層工作中的堵點、難題，在了解到申辦地災評估、治理及施工資質的必要性和緊迫性后，黨委統(tǒng)籌多個部門群策群力，高效完成了“地質災害評估和治理工程勘查設計甲級資質”“地質災害治理工程施工乙級、監(jiān)理乙級資質”專家評審，為相關業(yè)務開展夯實基礎。航天晨光晨光東螺公司立足打造具有核心競爭力的膨脹節(jié)科技創(chuàng)新企業(yè)，黨委推出系列舉措集智攻關謀創(chuàng)新，推動科技創(chuàng)新工作見成果。“高性能熱核聚變膨脹節(jié)成套裝備”獲得江蘇省“科創(chuàng)江蘇”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎，“智能化柔性管關鍵技術研究及應用”獲中國創(chuàng)新方法大賽江蘇賽區(qū)三等獎。河南航天695廠針對新研產(chǎn)品進度緩慢的問題，黨委領導領題調研，現(xiàn)場協(xié)調解決問題。自10月實施新產(chǎn)品快速研制反應機制以來，重點新研產(chǎn)品完成項由31項提高至54項，月度新研產(chǎn)品生產(chǎn)計劃完成率提高至80%以上，僅用30天時間即完成了電機殼項目，28天內完成三種閥門緊急研制任務。
黨員突擊隊攻堅
打響克難制勝“殲滅戰(zhàn)”
航天科工所屬單位錨定科研生產(chǎn)經(jīng)營工作中的“急難險重新”任務，充分發(fā)揮黨員突擊隊沖鋒陷陣、破題突圍的攻堅作用，組織帶領廣大黨員干部在重大項目、重點任務中挑大梁、唱主角。
航天三江萬山公司聚焦當前科研生產(chǎn)中的“疑點、難點、風險點”問題，組織成立29支黨員突擊隊帶頭開展“微創(chuàng)新”活動，鼓勵一線職工探索小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質量、降低加工成本。目前，一批創(chuàng)新成果已在車間推廣應用，為生產(chǎn)加工提質增效。湖南航天湖南磁電公司緊盯公司發(fā)展過程中的瓶頸障礙，圍繞市場開拓、生產(chǎn)交付、能力建設等短板組建“生產(chǎn)任務沖刺突擊隊”帶頭攻關，聚焦項目履約開展一線幫工行動，確保訂單按期交付；聚焦市場開拓實施高層營銷和“一企一策”戰(zhàn)略，新增千萬級訂單用戶2家。航天汽車紅云公司圍繞重點任務組建黨員突擊隊，在面對緊急研制任務且沒有加工該材料經(jīng)驗的情況下，通過設計獨特的工裝及工藝方法，徹底解決零件變形及震刀難題，在4天內完成首件交付任務，在最短時間內實現(xiàn)從0到1的突破。航天云網(wǎng)廣東公司成立“決戰(zhàn)攻堅黨員突擊隊”，通過搶抓項目周期，加快推動意向客戶簽約，成功中標廣新控股集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及興發(fā)鋁業(yè)速贏建設項目，并與歐神諾陶瓷有限公司簽署MES系統(tǒng)建設合同。航天發(fā)展重慶金美公司充分發(fā)揮黨員突擊隊、創(chuàng)新工作室的示范引領作用，錨定解決“卡脖子”技術難題，推動關鍵技術自主創(chuàng)新取得突破，以優(yōu)異成績通過2023年度重慶市技術創(chuàng)新示范企業(yè)復核評價。
黨員干部齊上陣
奏響完成科研生產(chǎn)目標“進行曲”
航天科工所屬單位以主題教育為契機，引導廣大黨員干部在攻堅克難、推動發(fā)展中主動作為、擔當有為。
六院紅崗公司堅持把調查研究發(fā)現(xiàn)的問題清單轉化為推動發(fā)展的成果清單，聚焦壓減經(jīng)營成本，以“激勵+引導”為抓手推動成本文化建設，將成本工程專項獎勵金額提高50%，制定降本增效提案細則，通過“現(xiàn)場動員+表單征集”發(fā)動職工建言獻策，收集建議成果表單百余份，有效營造“成本管理人人有責、成本管理從我做起”的文化氛圍。航天江南航天控制公司機加車間聚焦“提升精密加工競爭力、促進高質量發(fā)展”，成立“1+2+N”精益加工創(chuàng)新工作室，將原來兩個技能大師工作室單工種的“獨奏曲”轉變?yōu)橛梢幻夹g大師牽引，帶動多個技術技能骨干協(xié)同發(fā)力的“交響樂”，著力提升車間整體精密機械加工能力。華騰公司航天物流公司聚焦提高供應鏈管理效能，加快建立物資集中采購新模式，通過與集團公司內部需求單位、供應商和產(chǎn)業(yè)鏈上相關企業(yè)開展深入對接，切實提高服務集團公司科研生產(chǎn)工作效能。航天通信成都航天公司各黨支部開展黨員“亮身份、促生產(chǎn)”活動，劃分黨員責任區(qū)、黨員示范崗，全力完成重點型號和急件產(chǎn)品生產(chǎn)任務，全力保障生產(chǎn)進度。航天科保南京管院科研咨詢中心黨員發(fā)揮先鋒模范作用，駐場開展“航天晨光金屬軟管分公司績效考核體系優(yōu)化咨詢”項目，為集團公司所屬單位提升企業(yè)治理能力提供智力支撐。（文/韓超）
